Gerade als neue Führungskraft ist es wichtig, sich der vielen Anforderungen, die an Sie gestellt werden, bewusst zu sein und diese aktiv zu gestalten. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die grundlegenden Aufgaben als Führungskraft.

In Teams, die aus unterschiedlichen Persönlichkeiten bestehen, gibt es viele wertvolle Kompetenzen und Perspektiven.

Vor kurzer Zeit noch waren sie Mitarbeitende und nun befinden sie ich in einer neuen Rolle als Vorgesetzte.

Vor kurzer Zeit noch waren Sie Mitarbeitender und nun befinden Sie sich in einer neuen Rolle als Vorgesetzter.

Führung ist nicht nur eine Frage von Fachkompetenz und Organisationstalent, sondern erfordert insbesondere in herausfordernden Situationen starke kommunikative und soziale Fähigkeiten.

Das Beurteilungsgespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es soll den Mitarbeiter darüber informieren, wie die Führungskraft seine Stärken und Schwächen einschätzt.

Vor kurzer Zeit noch waren sie Mitarbeitende und nun befinden sie ich in einer neuen Rolle als Vorgesetzte.

Führungsnachwuchskräfte (“junge” Führungskräfte) und Mitarbeiter/innen, die auf die baldige Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereitet werden sollen.

Die Arbeitszufriedenheit unserer Mitarbeiter/innen bestimmt ihr Leistungsverhalten. Die gewerblichen Führungskräfte sind Bindeglieder zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern.

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen.

Führungsnachwuchskräfte (“junge” Führungskräfte) und Mitarbeiter/innen, die auf die baldige Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereitet werden sollen.

Im Aufbauseminar soll der Schwerpunkt auf praxisnahe Aspekte der Teamführung und des Konfliktmanagements gelegt werden.