Grundlagen erfolgreicher "moderner" Mitarbeiterführung kennenlernen
Klarheit über das eigene Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft erhalten
Sicherheit und Souveränität im Auftreten als Führungskraft gewinnen

Menschen zu führen, ist keine leichte Aufgabe. Gerade junge und unerfahrene Führungskräfte werden schnell von Ihrem neuen Arbeitsalltag überwältig. Aber auch erfahrene Führungskräfte sehen sich immer wieder vor herausfordernden Situationen. Wie sieht erfolgreiche Führung aus? Welche Elemente braucht es dazu?
In diesem Seminar gehen Sie den Fragestellungen und vielen weiteren auf den Grund, um die Fähigkeit zu erlernen, wie man richtig führt. Der Umgang mit Ihren Mitarbeitenden unter verschiedenen Umstände, verschiedene Arten von Gesprächen führen und delegieren, soll Ihnen hier vermittelt werden.
Ziel ist es Ihnen die passenden Methoden und Theorien mitzugeben, damit Sie in Ihrem Arbeitsalltag erfolgreich sind. Führen und leiten leicht gemacht.

Dieses Seminar ist die Fortführung der Reihe
Gestern Kollege – heute Führungskraft
für Führungskräfte aus dem gewerblich-technischen Bereich.
Im Aufbauseminar soll der Schwerpunkt auf praxisnahe Aspekte der
Teamführung
und des
Konfliktmanagements
gelegt werden. Gerade in diesen Bereichen erleben viele gewerblich-technische Führungskräfte besondere Herausforderungen.
Dieses Seminar soll dazu beitragen, die individuelle Sicherheit und die erarbeitete Position zu stabilisieren und weiter auszubauen.

Die Arbeitszufriedenheit unserer Mitarbeiter/innen bestimmt ihr Leistungsverhalten. Die gewerblichen Führungskräfte sind Bindeglieder zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern. Durch ihr Führungsverhalten beeinflussen sie die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter/innen maßgeblich. "Neue" Führungskräfte sind jedoch häufig auf die Anforderungen der veränderten Position nicht ausreichend vorbereitet.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen anwend­bare Hilfsmittel und Hintergründe für eine wirksame Führung kennen. Sie sollen erkennen, welche Faktoren die Leistungsfähigkeit und die Leis­tungsbereitschaft der Mitarbeiter beeinflussen. Dieses erfolgt praxisnah, um eine bestmögliche Umsetzung am Arbeitsplatz zu ermöglichen.

Führung ist nicht nur eine Frage von Fachkompetenz und Organisationstalent, sondern erfordert insbesondere in herausfordernden Situationen starke kommunikative und soziale Fähigkeiten.
Analysieren Sie die Ursache von schwierigen Führungssituationen und Mitarbeitenden und nutzen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und Führungstools, um auch in kritischen Situationen handlungsfähig, klar und souverän zu bleiben.

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. Klären Sie in diesem Führungsseminar Ihre Rolle als Teamleader und bauen Sie Ihre Teamführungskompetenz konsequent aus.

Die Teilnehmenden verstehen, wie Motivation und Stress im Gehirn entstehen, und erleben diese Mechanismen an
sich selbst. Sie erkennen, was in ihrem Umfeld demotiviert, und entwickeln Schritte, die sie am nächsten Arbeitstag
umsetzen können.

Das Beurteilungsgespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es soll den Mitarbeiter darüber informieren, wie die Führungskraft seine Stärken und Schwächen einschätzt. Der Mitarbeiter soll dadurch konkrete Hinweise und Impulse erhalten, seine Leistung beizubehalten oder – wenn nötig – zu steigern. Die Führungskraft kann im Beurteilungsgespräch erfahren, wie der Mitarbeiter selbst seine Leistung einschätzt oder begründet.
Damit das Beurteilungsgespräch diese Aufgaben erfüllen kann, muss es inhaltlich und formal angemessen und überlegt geführt werden. Die Teilnehmer/innen sollen in diesem Seminar lernen und üben, die nicht immer einfachen Beurteilungsgespräche konstruktiv und wertschätzend zu führen und zu einem möglichst objektiven Ergebnis zu gelangen.

Als Führungskraft brauchen Sie einen wirksamen Umgang mit den eigenen, aber auch mit den unterschiedlichen Emotionen Ihrer Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Optimieren Sie Ihr Emotionsmanagement im Business und erhalten Sie ein wirksames Repertoire an hilfreichen Tools. Erfahren Sie, welche meist unbewussten psychologischen Mechanismen im Umgang mit Kolleg:innen, Mitarbeitenden und Vorgesetzten wirken. Reagieren Sie auch unter Druck professionell und erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen für eine konstruktive und kooperative Zusammenarbeit.

Insbesondere in männlich dominierten Unternehmen oder Abteilungen fällt es Frauen oft noch schwer, sich rhetorisch zu behaupten. Bei Vorträgen verpassen sie immer wieder die Chance, wirklich überzeugend aufzutreten, in Diskussionen überlassen Sie den Männern trotz gleich guter Argumente oft das Feld.
Ziel dieses Seminars ist, die eigene Redegewandtheit und Überzeugungskraft zu erhöhen. Dazu wird analysiert, wie sich die Rhetorik von Männern und Frauen unterscheidet. Was sind Unterschiede in Körperhaltung, Gestik und Mimik? Welche Sprache sprechen Frauen, welche Sprache sprechen Männer?
Darauf aufbauend erlernen und üben Sie Strategien, Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Ausstrahlungskraft bei Vorträgen und in Diskussionen zu steigern und inhaltliche Argumente erfolgreich zu platzieren. Rhetorische Stilmittel und der Nutzen von positiven Gesprächstechniken sind dabei eine enorme Hilfe, ebenso der gezielte Einsatz der Körpersprache.

Das Entwicklungsprogramm stärkt Führungskräfte im Lager in ihrer Fähigkeit, im Arbeitsalltag klar zu kommunizieren, Orientierung zu geben und Verantwortung wirksam wahrzunehmen. Sie entwickeln ein geschärftes Verständnis für ihre Führungsrolle im Spannungsfeld zwischen operativer Umsetzung, Mitarbeitendenführung und Unternehmensanforderungen. Gleichzeitig lernen sie, Erwartungen klar zu formulieren, mit Konflikten souverän umzugehen und Mitarbeitende gezielt einzubinden. Auf dieser Grundlage steuern sie Prozesse bewusster, erkennen Abweichungen frühzeitig und tragen aktiv zur Weiterentwicklung von Abläufen sowie zu einer leistungsfähigen, strukturierten und kooperativen Zusammenarbeit bei.

Die Teilnehmenden…
• haben die Grundlagen der Führung kennengelernt
• haben sich über ihre Situationen und Erfahrungen ausgetauscht
• haben konkrete Situationen (Feedback, Gespräche) geübt und reflektiert
• haben ihre persönlichen Entwicklungsfelder für die Umsetzung identifiziert